专题 | 疫情下幕墙行业的保卫和发展④—— 金螳螂幕墙：“战疫”之下如何重构企业竞争力

● 编者按

　　2020年伊始，突如其来的“新冠肺炎”疫情，像一颗流星冲撞地球，让中国社会的方方面面深受冲击。疫情还在持续，经济方面复工、复产、复市的战役已经打响。毫无疑问，中国既要做好疫情的防控，还要打好一场伟大的经济保卫战。作为建筑业的一个分支，幕墙行业该如何在抗疫的困难中，兼顾行业的发展，尽快地恢复行业经济，为打赢这场“没有硝烟的人民战争”贡献应有的智慧和力量，这是我们当前要探讨的核心主题。

　　本次专题《疫情下幕墙行业的保卫和发展》，我们连线了苏州金螳螂幕墙有限公司总裁牟永来。非常时期，金螳螂幕墙一方面积极应对疫情，一方面深入思考。他们认为，近几年建筑幕墙行业面临的困难和压力持续加大，增长的动力已经不再强劲，行业已经进入了存量经济的时代。然而突如其来的疫情对整个行业的冲击是史无前例的，很多企业处于停摆或者半停摆的模式。虽然现在企业陆续开工，但实际上对整个经营的不确定性依旧非常迷茫的。企业对于疫情和对经济影响的认识，关乎未来的发展，企业要直视到中国经济的下滑面及其韧性，国家层面出台很多提振经济的政策短时间还不能显现成果，面对疫情的不确定性和风险持续加大，大家还没有做好心理准备，对于新开工模式下，如何去做？值得我们拿出切实可行的应对措施，进行深度思考。

邀您灼见

金螳螂幕墙：“战疫”之下如何重构企业竞争力

△ 苏州金螳螂幕墙有限公司总裁 牟永来

　　金螳螂面对新的环境不确定性召开相关会议，分析疫情对企业生存发展的影响并做了很多思考，开工的延迟，工人回流的延迟，项目基本处于停工或半停工状态，项目完全开工复工率不高于50%，各种因素造成人工成本、材料价格、物流成本、库存成本等不同程度的加大，直接给企业经营带来很大压力，考验企业应对危机能力、免疫力、管理能力等。面对危机需要企业用强有力的措施整合资源，动态的思维去思考企业的管理，来冲抵整个宏观经济环境对企业和行业的影响。

　　一、抗疫，金螳螂上下一心。

　　1. 金螳螂在疫情伊始累计捐款600万元支持国家抗疫，在1月29号应南京市政府的要求，金螳螂参与了南京“火神山”的建设，去了三千多名工人，在一夜之间完成了地面的施工和其他的工作，直接参与到抗疫医院的建设；

　　2. 金螳螂从正月初三组织志愿者团队深入到苏州多个街区，走访一线的社区、卡口公安干警、社区工作者和困难老人，及时送去口罩、牛奶面包和生活物资，对战斗在一线的工作者们表示了敬意；金螳螂退伍军人员工积极加入退伍军人联盟筹集了20多吨的爱心物资，连夜护送到武汉方舱医院，给予一线的医护人员关心帮助和加油鼓劲；

　　3. 金螳螂成立抗疫复工领导小组，制定相关的防疫手册和应急手册，公司各个条线和部门都做了严格、细致的流程管控，上下一心，包括公司老板、管理层和员工都积极参与到战疫活动。

　　4. 复工前通过多方努力筹集用于防疫的口罩、消毒水等物资，从正月十六开始复工前后，后勤部门对于公司的办公区、空调等所有地方都进行每天的定时消毒，实行门岗值班制量体温，每位员工每天发放2只口罩，洗漱间放置消毒洗手液，重新摆列办公桌椅保持一米以上距离，实行用餐单独配给到每一位员工，以保证员工开工安全放心。

△  疫情期间，金螳螂幕墙使用专业配比的消毒液对空调、新风系统逐一消毒、检测，提前开启办公室窗户通风

　　二、信心比黄金珍贵

　　要坚定信心。公司有信心，给员工信心，信心是防疫的长效疫苗，也是经济能够持续发展和企业长期经营的长效疫苗。抗击疫情更加要抗击整个组织的懈怠，加强居家在线办公模式效能的评估，做到时效性和闭环性，企业、部门、员工早会晚会，形成闭环，做到日清日结提升效能，让企业及员工保持运转和工作的状态显得尤为重要，减小组织由于懈怠带来的负面影响。企业的开工前提是保障员工安全健康，让员工工作安全，让企业安心，让社会和国家放心。面对新的开工模式，需要线上线下并进，未雨绸缪，全面细致的做好各项准备工作，做到复工全面有条不紊，平稳高速运行。高度聚焦未来的价值客户同时也要回归客户需求的本质，用技术的领先、产品的可靠、以客户为中心的服务赢得市场。

△  “首届中国建筑幕墙技术创新视频大赛”金螳螂幕墙获奖作品：重庆来福士塔楼单元式幕墙创新设计安装（3′14″）

　　三、新的经济模式及开工情况下，最重要的是要养精蓄锐把基础做好。

　　反思所有做过的项目，对所有做的好和不好的项目都要复盘，同时针对二季度项目实施做好规划和重点思考；做好业务培训，通过线上的方式进行业务的培训、技术的分享、战略规划贯彻及业务的赋能打好基础补短板；动态梳理了解二季度期间公司管理、项目、业主、物流和材料的情况，协同共进，弱化部门墙，聚焦业务的升级。开启危机处理机制，解决实施过程中会遇到的突发事件，去应对我们意想不到的事情。

　　四、疫情过后需要重新构建企业核心竞争力，持续开展技术创新、管理创新及平台建设，加强同开发商、材料商等上下游企业进行合作。

　　1. 企业的数字化变革和智能制造能力是未来的发展趋势。

　　未来行业的发展首先就是业务模式的创新，其次是生产力的创新。这次疫情体现了中国工业化、数字化和信息化的强大，数字化将成为新的发展趋势，工业4.0、移动支付、人脸识别及物联网，然而建筑的数字化水平发展是最低的，这也是未来重点要做的工作。金螳螂基于数字的信息化应用项目以BIM系统、金蝶K3系统及BI驾驶舱为平台基础，通过模型、二维码、智能手机、物联网的手段来实现质量、进度、工期、安全、人工、成本、清单、图纸等进行数据抓取、分析、决策及管控，同时实现数据共享并打通加工制造。疫情凸显工人不能回流复工对企业的生产压力比较大，机器换人即智能制造是行业发展的一个趋势，智能的机器人、机器手，用于单元的加工组装，内部材料的运输，清洗等将会大大提高效能同时减少成本压力。

△  金螳螂幕墙数字化加工案例

△  基于信息化的施工管理

　　2. 企业发展将不再是单兵作战而是平台作战，合作协作共进，未来的市场绝对不是单兵作战，一定是大家合作、协作、靠平台来发展的，金螳螂做了以下几个平台：

　　① 共享设计平台，通过共享技术标准化和技术专利，可以和型材厂、五金件厂、开发商等上下游企业进行共享开发技术，开启标准化产品和定制化产品服务的模式，从技术的合作走向商务上的合作，整合资源，共同推向市场，合作共赢。

　　② 集采平台，开展以量换价的合作共赢模式，疫情过后幕墙的价格会逐步趋低，疫情期间业务量急剧下降甚至为零，材料、人工大幅上升，企业没有了口粮，市场竞争将是残酷的，成本的压缩是非常高的，施工企业成本压力非常大。

　　③ 大工管平台，进行整个条线的资源整合、管理、联动和协同，整合材料招标、质量、工期、成本的管控、供应链、研发、安全、物流等进行资源整合，实现共享技术、共享管理、共享思维方式，打通上下游的产业链，用一个目标，一个标准，把项目做好交付给业主。

　　3. 加强行业交流，开展管理和技术创新，通过创新引导行业的发展，同时也使我们上下游企业能共享企业发展成果。

　　① 金螳螂共参加了近15本规范的编制及行业、企业的技术交流，通过交流了解行业的前沿技术，推动企业的创新和发展；

　　② 金螳螂特有的2080管理体系，把任务分成不同的阶段，不同的阶段做相应的事，实现管理的模块化、精细化、标准化，标准化以后就使所有员工有依据可循。

　　③ 质量的标准化、规范化是正在开展的工作，针对企业的要求、行业的要求，做到原材料、加工产品、产品出厂、供应样板、运输等实施标准化和规范化，做到产品有规可查、有据可循，交付给业主的产品是满足要求、高标准、高质量规范化的产品。

　　⑤ 幕墙是工业化产品时代已经到来，人口红利消失，工人成本逐步在上升，装配化、标准化和模块化一定是未来发展的趋势。金螳螂在这方面已开始加大投入研发，以实现产品尽可能多的实现工厂化、工厂制造、现场装配的模式，保障在发展中给业主提供标准化品质的产品；

△  数字制造技术和智能机器人系统（四轴、五轴加工中心）

△  基于数字化的石材加工

　　⑤ 雷神山、火神山多企业通过协作创新短时间完成建造奇迹表明，行业上下游产业链企业间的共同协作，共享技术，共享理念，通过平台化的思维模式，实现企业共赢是完全能够办到的。 

△  设计协同平台

“首届中国建筑幕墙技术创新视频大赛”金螳螂幕墙获奖作品：冷弯新技术、新工艺在玻璃幕墙上的应用（2′55″）

　　2019年初，美团CEO曾预言，“2019年是过去十年中最困难的一年，但却是未来十年中最好的一年”，随着人口红利的资本红利的逐步耗尽，增长的东风亦不再强劲，企业进入存量经济时代，逆境来临了，只有强者才能生存，弱者会在这个冬天倒下。

　　多数企业本以为2020年只是“困难”，可这场突如其来的疫情让大家措手不及、也使企业进入了停摆或半停摆的模式，企业开工和经营面临不确定性。

　　信息化、交通的发达和大城市集群效应，使这场疫情的影响比“非典”的影响更深更远。企业应该认识到疫情对经济的影响，但也要认识到中国经济的总体增长面向好。面对现状，企业如何与不确定性共处？如何构建企业“内核”来应对未来的发展？今天，苏州金螳螂幕墙有限公司给我们分享了他们在此方面的应对和深度思考，接下来我们将陆续带来更多企业的举措和预判，敬请关注。（责任编辑/唐 琦）

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