专题 | 疫情下幕墙行业的保卫和发展 ③——达产95%：之江有机硅力保行业供应链稳健运行
● 编者按
2020年伊始，突如其来的“新冠肺炎”疫情，像一颗流星冲撞地球，让中国社会的方方面面深受冲击。疫情还在持续，经济方面复工、复产、复市的战役已经打响。毫无疑问，中国既要做好疫情的防控，还要打好一场伟大的经济保卫战。作为建筑业的一个分支，幕墙行业该如何在抗疫的困难中，兼顾行业的发展，尽快地恢复行业经济，为打赢这场“没有硝烟的人民战争”贡献应有的智慧和力量，这是我们当前要探讨的核心主题。
本次专题《疫情下幕墙行业的保卫和发展》的前两期，我们分别连线采访了中建深装和江河幕墙两家知名建筑幕墙及装饰企业，他们在访谈中，分别都提到了幕墙行业产业链中原材料企业复工复产的重要性，如果出现材料工厂停工、物流中断、会导致幕墙工程企业在原材料的采购、运输断档，使行业面临无料加工的停滞局面。为此，我们专门采访了杭州之江有机硅化工有限公司董事长何永富，看看他和他的企业在本次疫情期间是应对并保证行业供应链稳健运行的。
邀您灼见
达产95%：之江有机硅力保行业供应链稳健运行
△ 杭州之江有机硅化工有限公司董事长 何永富
记 者：何总，您对此次疫情对中国经济的影响有何见解？对中国能否打赢这场经济保卫战是否有信心？
何永富：突如其来的疫情，对中国经济的冲击力和冲击面都超过了非典，对中国经济乃至世界经济都会产生深远的影响，各行各业都受到了不同程度的冲击，尤其对中国的制造业打击更是巨大。目前中国的疫情防控工作基本得到了控制，复工复产工作正在逐渐恢复，影响的大小要取决于抗击疫情获得胜利的时间长短。
目前全球的疫情蔓延趋势愈演愈烈，而中国在世界经济中扮演的角色也越来越重要，任何一个国家在今天全球化的趋势下都不能独善其身。所以中国和全球其他国家疫情的爆发导致中国经济的短期下行（尤其是一季度）是很明显的，但是中国保持中国经济稳步发展的基本要素没有变，经济发展的韧性、弹力和空间依然存在，尤其是中国拥有巨大的人口和市场空间以及制度优势，可用的政策工具还是比较灵活的。
所以本次疫情最后究竟对中国经济的影响程度如何，取决于中国最终战胜疫情的时间点和全球疫情的控制时间点，但我们相信中国经济长期向好的基本面没有改变，中国也给世界提供了中国抗击疫情的经验和样本，我们对中国打赢这次疫情防御战非常有信心。
记 者：您认为疫情对幕墙行业在哪些方面造成较大的影响？行业应该在哪些方面着手开展工作或集体联动？
何永富：本次疫情下，门窗幕墙行业也受到了很大的冲击。一是门窗幕墙企业的复工受到人员返回时间、物流畅通时间等因素影响，可能复工复产受到影响，不能及时生产和运输产品，存在法律上的违约风险；二是疫情下，各类员工支出防控成本支出和原材料价格波动导致的企业运营成本增加，如果现金流不充裕的企业可能会压力比较大；三是各地工程开工率普遍延缓，门窗幕墙企业的市场销售会受到影响；四是本次疫情对房地产的影响也很大，后续行业如何可持续发展、如何保持相关行业的联动也是行业面临的一个考验；
记 者：此次疫情，对您和您所在的企业造成了哪些方面的影响？能否依靠自身力量予以解决？
何永富：杭州之江公司作为门窗幕墙行业的配套企业，在本次疫情中也受到了影响。主要表现在三个方面：
一、人员复工复产时间比往年要推迟，新员工的招聘时间和成本加大；
二、受到物流和下游企业开工时间影响，一季度销售比往年下降比较明显；
三、疫情期间，企业的人工、防控物资等导致的企业运营成本加大；
虽然我们公司在本次疫情中受到了影响，但是本次疫情中当地政府还是非常支持企业的发展的，高效帮助我们企业解决各类问题，加上之江公司的战略长期以来比较清晰，企业运营中对企业风险的防控和现金流的控制也比较稳健，所以之江公司的运营总体上还是非常健康的。
△ 视频：生命健康放在首位 杭州之江有机硅化工有限公司2月10日正式复产（19″）
记 者：您和您所在的企业是否已经复工复产？复产率为多少？
何永富：杭州之江公司正月初四就成立了以董事长为组长的疫情防控小组，并发布了《杭州之江公司疫情防控应急预案》，并联系各种渠道采购防控物资。由于准备充分，杭州之江公司二家公司（杭州之江有机硅公司和杭州之江新材料公司）在2月10日分别在萧山区和钱塘新区成为首批批准的复工企业。截至3月8日，杭州之江公司的复工复产率达到95%左右。
记 者：在复工复产过程中，您遇到最大的问题是什么？是否有应对措施？实际案例有哪些？
何永富：复工复产中遇到的最大问题是产业链的联动恢复时间，员工返工和物流因为是全国上下都关注的问题，所以各地政府都比较重视，解决起来效率也比较高。但是随着疫情的逐步控制，相关行业是否能及时恢复和产生联动效应是我们目前最关注的。比如现在我们复工复产了，但企业最终要靠产品销售出去才能产生利润，如果各地工程受到政策、人、资金等因素影响继续推迟开工时间，对产业链上的上下游企业都会产生连锁影响。所以我们呼吁各行业协会要加强联动和信息共享，对产生问题及时向有关行业主管部门反映，帮助相关行业尽快恢复。
记 者：“一方有难、八方支援”是中华民族的优良传统，您和您的企业，在抗疫期间的故事有哪些？
何永富：杭州之江公司在抗击疫情中，一方面积极保障员工的健康，组织各种途径帮助员工返回杭州，对返回杭州员工安排酒店免费进行观察，等观察结束后再上岗，并全力保障员工的防疫物质；二月份增加复工员工补贴和差旅费报销；另一方面积极联系当地政府，捐赠物资抗击疫情。
△ 本次疫情期间，之江公司的捐赠物资（部分）
记 者：从长远看，您对幕墙行业的下一步发展有何见解？行业在制造、设计、施工安装等领域亟待解决哪些问题？
何永富：疫情影响下，对行业和企业的商业模式、产品设计、创新等均产生了深远的影响。幕墙行业作为中国建筑行业的配套行业，未来的发展一定是要从“智能、环保、健康”的方向去迎合未来中国建筑行业的发展趋势。疫情期间，大部分人都待在家中，那么我们幕墙设计在智能化方面能不能思考下如何结合？在健康方面能不能结合？这是值得我们思考的。同时本次疫情中最大的问题就是员工流动造成的复工复产难题，那么我们在生产、安装和施工过程中是不是未来要更标准化、智能化、集成化，降低因员工流动原因导致的企业运营风险。
△ 之江公司一直在推进智能工厂建设，通过SAP和智能设备的投入，设备对人员的依赖程度大大降低
△ 之江公司生产线上的德国五头高速罐装系统（左），瑞士胶管输送系统（右）
记 者：您认为幕墙行业的供应链和产业链是否存在亟待改善和短板的地方？
何永富：这次疫情让我们看到，全球化下产业分工越来越细，任何一个国家、行业、企业都不能在全球公共危机中独善其身。尤其在本次疫情中“供应链”、“产业链”这些词被广泛提及，这说明供应链对行业、企业的可持续发展至关重要。幕墙行业的供应链是一些下游配套企业（比如玻璃、密封胶、五金等），供应链的稳定于否关系到行业、企业的发展、信誉、品牌。所以这个时候，一些有着清晰战略、运营稳健、拥有创新优势和规模优势的供应链企业都能率先复产复工，保障幕墙供应链的稳定。所以幕墙企业在选择战略供应商时，要考虑到供应链企业的规模、专业和稳健的运营水平，这样才能保障在发生突发事件时最大程度的降低供应链的风险。
对于产业链也是这个问题，每个行业的发展一定要重视相关企业的创新和稳健发展相结合，要有长远的战略和企业家精神。幕墙行业在选择合作伙伴时也要优先选择这些企业，只有这样，才能最大程度的预防风险。
△ 之江公司即将引进第三方的健康管理公司，成立企业健康驿站，为员工提供健康管理服务
这次疫情让我们看到全球的联系已经越来越密切，类似新冠的疫情今后可能会变得更加频繁，面对类似的公共危机，现代企业应该在平时就做好各类危机的应急预案和适当的应急物资准备，要在平时加强应急预案的演习。杭州之江有机硅化工有限公司于1月28日就成立了以董事长为组长的应急防控小组，发布应急预案，并点对点联系疫区员工，制定了分批复工预案。由于准备充分，之江公司在杭州的两家企业(杭州之江有机硅化工有限公司和杭州之江新材料有限公司）都于2月10日分别在萧山区和钱塘新区复工，成为当地首批复工的重点企业之一。现在之江公司达产率已经超过95%，这也为中国建筑幕墙行业在疫情下的顺利复工复产提供了良好的产业链保障。
之江公司一直坚持“专业化、国际化、可持续发展”的隐形冠军战略，发展过程中保持稳健的市场发展和稳定的现金流。所以疫情虽然对公司有影响，但总体是可控的。同时，之江公司目前市场是国内和国际市场齐头并进，海外业务突破亿元。通过不同国家、地区、多渠道的营销网络有利于抗风险能力的提升。
本期我们给大家分享了杭州之江有机硅化工有限公司在本次疫情中的应对和思考，接下来我们将陆续带来更多企业的举措和预判，敬请关注。
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