企业IPR管理经验（一）｜从0到N搭建专利体系

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来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

作者：陈易华

原标题：从0到N搭建专利体系

例如某公司（以下简称“公司”）发展计划全面覆盖物联网、智能制造、光电显示产业上、下游产业链，计划或正与全球多家大型公司展开合作，由此公司发展专利风险也越来越高，因与公司合作的大型公司采用公司研发和生产的产品一旦面临专利纠纷、诉讼，或被有心的竞争者故意以专利诉讼为胁迫手段，来对公司及公司的客户进行施压，公司如未尽早进行风险应对准备和积极积累大量的专利筹码，则可能在未来遇到上述情形时陷入极为被动的局面。

鉴于以上严峻形势以及公司当前专利积累为0（或当前专利积累较少）的基本情况，搭建公司的专利体系已迫在眉睫，期望能够通过搭建公司的专利体系以快速积累起可以应对以上可能发生的专利风险的应对筹码、提前预知可能的专利风险并提前做好可能的应对准备，知已知彼、有的放矢。

公司应积极搭建专利体系，发展专利事务和实务，大量积累专利筹码、积极进行专利风险的调查并有效进行各项防御性步骤和策略，以支持公司在全球产品竞争的自由地位，甚至于，更进一步，以自我形成的专利优势而绑定客户、遏制竞争者，形成全球市场竞争的优势地位。 

被动防御：专利积累（专利挖掘与布局、外购基础型-涵盖竞争对手产品专利家族和/或专利组合）、相关专利预警（专利风险调查、专利障碍应对）。

主动出击：专利积累（专利挖掘与布局、外购基础型-涵盖竞争对手产品专利家族和/或专利组合），积极积累专利筹码，积极参与专利联盟与标准作业，包括：

（1）建立标准流程作业机制，有目的、有计划性地进行专利布局作业，加大力度申请核心专利；

（2）外购基础性专利；

（3）检索前案，无效对手专利；

（4）相关专利预警。

技术支持：专利积累（专利挖掘与布局、外购基础型-涵盖竞争对手产品专利家族和/或专利组合），建立高效、实用、整合的公共系统工具与平台建设，包括：

（1）从专利提案，到专利申请提出、答辩、授权，到专利维护和运用的公司内部专利管理系统建设；

（2）对应专利风险分析的数据库和分析作业的专利分析系统建设；

（3）相关专利预警。

市场自主、市场占有：专利积累（专利挖掘与布局、外购基础型-涵盖竞争对手产品专利家族和/或专利组合），以专利优势绑定客户、遏制竞争者，技术垄断，进一步占领市场；以及相关专利预警。

专利运营：专利积累（专利挖掘与布局、外购基础型-涵盖竞争对手产品专利家族和/或专利组合），专利资产评估，专利技术许可，专利技术转让，专利技术交叉许可，专利诉讼（垄断市场、阻止上市），以专利为基础的技术合作，专利策略联盟（如闪联等），专利标准化（如5G等），专利资产化（专利权质押贷款、专利权入股、有形资产附带专利权作价出售）；以及相关专利预警。

表1  专利体系搭建第一阶段具体执行项目和步骤

4.1专利积累

表2  专利积累执行方法与效益

4.2专利风险调查：标的技术以中国、美国专利数据库与风险调查分析为例

表3  标的技术中国、美国专利数据库与风险调查分析主要执行项目、效益

4.3专利风险调查：标的技术美国专利已有诉讼调查分析

表4  标的技术美国专利已有诉讼调查分析主要执行项目与效益

4.4专利障碍应对

表5  专利障碍应对主要执行项目与效益

4.5国际专利申请布局

表6  国际专利申请布局考量因素

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

作者：陈易华

编辑：IPRdaily王颖          校对：IPRdaily纵横君

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